按时保质保量（数量）并遵守法规（法规），始终向零缺陷靠拢。
两点很重要
第一项一定要做好，检查到位的话就很少有问题。
制造前注意工艺异常并排除问题。
三无政策
不接受不良品、不制造不良品、不放过不良品
四大实践
参考作业指导书的要求，了解自己岗位的要领，并参考规范和标准。 如果还没有做首检（首件检验），完成后确认。
五个概念
满足客户要求，不打折扣质量
质量不是由检验决定的，而是由设计、制造、习惯来保证的。
主动自检的效果比无数次被动检查要好，被动检查一次就可以。
任何修理和返工都会影响质量。 它几乎，可能，似乎是质量的最大敌人。
不要放手
找不到原因---------不放过
分不清责任---------不放手
纠正措施不落实——不放过
纠正措施未经验证——不放过
有效措施不包括——不放过
七种垃圾
等待、铝管运输、铝材移动、铝管生产过剩、铝材库存、不良品、加工废料
解决问题的八个步骤
明确问题、分解问题、设定目标、把握真正原因、制定对策、实施对策、评价结果和过程、巩固结果。
5W2H方式
什么——什么问题？ （主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
哪里——哪里/哪里完成的（位置）
When---什么时间最好，什么时候开始/结束（时间）选择顺序
Who----谁执行、谁负责（人）
How----如何完成，还有其他方法（方法）来简化工作吗？
How much---完成到什么程度，花费多少（extent，cost）
4M1E
人—人
机器—机器
材质—材质
方法—方法
环境——环境
威盛技术
价值分析（Value Analysis）技术
价值工程方法
工业工程技术
质量控制方法
三份礼物和五项原则
三种表现形式：场景、物体、现状
五项原则：
查明情况（现象、投诉内容、发生次数）、
掌握事实（零件的确认结果、原因分析、当前生产零件的质量状况）
查明原因（发生路径、问题重现测试、5 WHY分析）
适当的应对策略（对策内容、效果预测）
确认效果（确认对策的实际效果）
反馈源头（落实到制度和组织标准化内容中）
5S管理实施秘诀
整理：必要与不必要，留一清一
重组：科学布局、快速通道
清洁：美化环境，即用即用
清洁：形成制度并贯彻到底
修养：遵守制度、养成习惯
生产现场管理技巧
交接，手拉手，口对口。
你不来我就不走
机器保养
轴能见光，槽能见底，机能见其本来面目。
警告应该清楚。 第一，听，第二，看，第三，触摸，第四，还原。
安全
安全第一，预防为主。 安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
转换工作
剩余标签应清理干净，未使用的材料应及时归还。
清理以前的产品并收回使用过的文件。
质量
铝管的质量是生产出来的，不是检验出来的。
这是设计使然，也是出于习惯！
没有质量的生产就等于犯罪。
应牢记产品质量； 看清标准，找准方向；
首先，不要忘记说明； 注意方法，小心处理；
注意自检，使用正确的包装； 书写准确的标签并及时入库。
生产计划
生产无计划，管理疲惫。 计划不合理，控制不易。
如果没有强有力的控制，很难满足交货期。 如果交货不准时，生意就很难维持。
士气
一、二、三、三、二、一，生产现场士气高昂。
你帮助我，我帮助你，见面时点头微笑。
团结互爱心情好，天地间没有距离。
一、二、三、四、五、六、七，齐声争夺第一。
不迟到，不旷工，遵守纪律，有理想。
穿厂牌，穿厂服，昂首挺胸，精神抖擞。
左顾右盼，一切井井有条，不杂乱。
抬起腿，抬起脚，定期清洁地面。
查看样品和文件以确保质量。
注重生产力、效率，通过积极努力增加收入。
见面时不争吵、不喧闹，经常点头、微笑。
你尊重我，我尊重你，我们是来自世界各地的邻居。
团结友爱心情好，我们就能共同创造好成绩！
方大铝业公司主要产品：铝管型材厂家，现货6063，6061铝圆管，批发加工，定制铝合金管，现货6063铝管，6061铝合金管，6mm铝管型材，铝圆管，铝管6063，铝合金管、铝管异型材氧化铝管切割定制厚壁铝管铝管6061、现货无缝6063大口径铝管铸铝管各种规格氧化铝管、
铝管厂家有2A12T4铝管现货，合金铝管LY11 LY12各种规格铝管，6061铝管厂家有6083铝管现货，6082T651铝管可切割定制T6铝管，
山东铝管厂家5083 5754铝管现货，5052铝管可定制切割5A06铝管，6系铝管现货，6061无缝铝管6005 6061 6082铝管定制弯曲加工，
